课程大纲：

　　一、从技术到管理的困惑

　　1、技术员与管理员的区别

　　2、管理的基本知识

　　3、好专家不一定是好管理者

　　二、管理者的角色认知

　　1、各阶层管理者的任务

　　2、各种层次管理所需要的管理技能比例

　　3、管理者的职责

　　4、管理者的角色认知

　　三、技术人员如何进行管理角色转换

　　1、转换的障碍

　　2、技术管理人才模型

　　3、完全角色转换的有效应对方法

　　四、优秀管理者的六大习惯和四项基本功

　　1、六大习惯

　　2、四大基本功

讲师简介：

　　吕润贤

　　资深企业管理顾问，流程优化专家，香港2007 “输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管，PTT国际注册专职培训师。

　　经验背景：吕老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;针对企业资源整合，盘活各类资源以增强企业竞争力，及或创新商业模式有独到见解;开发和培训多个企业管理课程(人力资源、质量、员工关系和成长、综合管理类等)，培训过上万人次。

　　服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑胶、福昌、远辉、文成……